Le management d'artistes

- Le management d'artistes.

- Les sources de revenus d'un manager d'artistes.

- Définitions et théories : une clarification sémantique.

- Complémentarité et équilibre entre Art et Commerce.

- L'approche systémique et l'approche situationnelle.

- Les responsabilités et fonctions du gestionnaire : planification, organisation, dotation en personnel, direction et contrôle.

- La coordination.

- Les facteurs environnementaux.

- L’agent artistique et le manager : définitions, témoignages.

La gestion pratique

- Devis, facturation, termes et conditions de vente ou d'utilisation.

- La recherche et la sélection de fournisseurs.

- La comparaison et la sélection de nouveaux fournisseurs.

- La négociation d'achat.

La création d'entreprise

- Les principales obligations d'une entreprise et d'un dirigeant.

- Présentation et comparaison des diverses formes d'entreprises.

- Les étapes d'une création d'entreprise : les actions à engager, les actes à rédiger et les documents à prévoir.

- Les bases et conseils pratiques relatifs au droit des sociétés, au droit commercial et au droit du travail. 

Le statut de l'artiste et du musicien

- Les droits et les obligations des salariés, employeurs et travailleurs indépendants de la musique.

- Les conditions de travail d'un artiste et d'un musicien.

- Les particularités relatives au statut de l'artiste.

- Le droit du travail, les différents types de contrats notamment le CDD d’usage, barèmes et accords interprofessionnels.

- Présentation de partenaires socioprofessionnels, de syndicats et de fédérations.

L'analyse stratégique

- L'analyse stratégique d'une situation.

- L'identification des acteurs et de leurs objectifs.

- La recherche d'informations et de données pertinentes.

- L'évaluation des ressources et des contraintes.

- La mesure des opportunités et des menaces.

- Définitions et choix de stratégies.

- Découverte et utilisation d'un outil efficace : la grille d'analyse stratégique.

L'organisation

- Imaginer et se doter d'une structure évolutive pour atteindre des objectifs.

- Les caractéristiques des organisations.

- Les principales sources de dysfonctionnement des organisations.

- L'organisation formelle et l'organisation informelle. La départementalisation.

- Les relations d'autorité hiérarchique et d'état-major. L'organigramme. La délégation d'autorité. Collaborer et partager.

- Les caractéristiques des organisations.

La planification

- Déterminer des objectifs quantitatifs et qualitatifs.

- Nature et objet de la planification. Raisons d'être et missions. Objectifs. Stratégies et politiques. Procédures et règlements. Programmes. Budgets.

- Les étapes de la planification.

- Les types de plans à court terme, moyen terme et long terme.

- Le principe de l'engagement. La prise de décision. Les outils d'aides à la décision.

Les ressources humaines

- Définir un poste, évaluer un candidat, choisir et faire évoluer un collaborateur.

- Les fonctions d'un R.H.

- Les besoins en ressources humaines.

- Présentation générale du droit du travail et des grands principes applicables. Les différents types de contrats, les conditions d’embauche, la durée de travail.

Travailler dans le secteur de la musique

- Le marché du travail : des conseils pratiques pour développer une employabilité dans le secteur de la musique, les compétences nécessaires pour réussir dans le domaine de la Musique.

- La législation sociale : les rémunérations usuelles, les mécanismes de la paie des entreprises du spectacle et de l’audiovisuel, les déclarations obligatoires, les organismes sociaux.

- La recherche d'emploi, le curriculum vitae et l’optimisation des réseaux professionnels.  

Les entretiens d'embauche

Le bon déroulement d'un entretien conditionne souvent la réussite future de votre recrutement.

Pour y parvenir, certaines règles de base doivent être respectées.

Si les étudiants le désirent, nous simulons des entretiens d'embauche avec eux. Ensuite, nous analysons et commentons le déroulement de ces entretiens afin de préparer au mieux nos étudiants.

Le calcul de redevances

- Des journées « ludiques » avec des chiffres et des calculatrices notamment pour mieux comprendre le partage des redevances, des rémunérations et l'application, par exemple, d'abattements.

- Établissement de documents divers : états des ventes et des exploitations, relevés de comptes.

- Des conseils pour contrôler des comptes et tout simplement suivre l'évolution des affaires.